4月24日，綠水公司召開2024年第一季度經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)議由公司董事長董飛主持，公司董事會(huì)成員、領(lǐng)導(dǎo)班子、職業(yè)經(jīng)理人、各部門負(fù)責(zé)人，以及所屬三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，副總經(jīng)理毛立學(xué)通報(bào)了公司第一季度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況、“投、融、建、管”板塊進(jìn)展及全面預(yù)算執(zhí)行情況，所屬三級(jí)企業(yè)代表圍繞全年提質(zhì)增效目標(biāo)，對(duì)各自主營業(yè)務(wù)效益情況進(jìn)行分析，提出下季度具體工作計(jì)劃和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別就業(yè)務(wù)拓展、信訪維穩(wěn)、紀(jì)檢監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面補(bǔ)充發(fā)言。研究討論環(huán)節(jié)中，與會(huì)的外部董事對(duì)公司一季度良好開局給予肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，聚焦主營主業(yè)同時(shí)，進(jìn)一步豐富經(jīng)營策略提高營收，加強(qiáng)各板塊成本控制和業(yè)務(wù)優(yōu)化，要以積極堅(jiān)韌、創(chuàng)新開拓的思路解決企業(yè)歷史問題。

董飛對(duì)下一季度重點(diǎn)工作作出具體部署，他強(qiáng)調(diào)，一是錨定目標(biāo)不放松，篤行實(shí)干開新局，廣大干部職工要深刻認(rèn)識(shí)綠水投資公司當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和經(jīng)營現(xiàn)實(shí)，樹立企業(yè)求生存、求發(fā)展的危機(jī)感，以最扎實(shí)的工作作風(fēng)、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、最積極的精神風(fēng)貌為綠水投資公司打開經(jīng)營管理新局面。二是層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)措施，尤其在新項(xiàng)目落地推進(jìn)過程中吃透政策、抓緊機(jī)遇，投入更大的努力到市場拓展工作中去，為公司創(chuàng)造價(jià)值；強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目管理，推進(jìn)各項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)算、移交工作，確保工程項(xiàng)目全流程迅速、順利推進(jìn)。三是堅(jiān)持各所屬企業(yè)“一企一策”，圍繞保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)逐一擊破，各崗位履職盡責(zé)，創(chuàng)新工作思路方法，抓好降本控費(fèi)、提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)整體效益提升。

（綠水公司）