會上，公司黨支部書記、董事長韓雁飛傳達(dá)市水務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展暨“經(jīng)濟(jì)效益提質(zhì)年”啟動大會精神，并作開年動員講話。他指出，這次動員部署會，既是一場調(diào)整心態(tài)、凝聚力量的收心會，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)的工作部署會，公司上下要迅速收心歸位進(jìn)入工作狀態(tài)，按照公司2024年重點工作任務(wù)責(zé)任分工，接續(xù)奮斗、向新出發(fā)，為順利完成各項工作任務(wù)起好步、開好局。

韓雁飛從項目投資、項目建設(shè)、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、監(jiān)督審計、深化改革、黨建工作等方面對2024年重點工作進(jìn)行了安排部署，并提出以下工作要求：一是錨定目標(biāo)、統(tǒng)籌落實。各層級治理主體要理清全年工作思路，按照既定的分工、要求和時限著力謀劃落實重點工作。二是理清舊賬、輕裝上陣。努力化解歷史遺留問題包袱，集中力量、排除萬難妥善解決陳江二污商運、甲子河梧村河項目驗收考核等制約公司良性發(fā)展的歷史遺留問題，釋放被束縛的資源潛能。三是強(qiáng)化考核、提質(zhì)增效。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，通過制定下達(dá)2024年經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，讓各企業(yè)主體在降低融資成本、提高管理水平、挖掘營收新增長點等降本控費、提質(zhì)增效方面下功夫、出實效。四是提升運營、智慧升級。探索廠區(qū)運營“大部制”管理，制定智慧管控規(guī)劃三年行動方案，將智慧管控平臺開發(fā)復(fù)制到所屬各生產(chǎn)廠區(qū)，推動實現(xiàn)聯(lián)調(diào)聯(lián)控組團(tuán)式運營。五是安全第一、預(yù)防為主。扎實做好廠區(qū)運營設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和在建項目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查工作，為安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、高管及三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人還就如何開展2024年重點工作作了表態(tài)發(fā)言。

（碧源公司）