10月9日，市水務(wù)集團(tuán)召開2023年第41周例會暨重點任務(wù)“百日攻堅”動員會議，安排部署2023年“百日攻堅”行動各項工作任務(wù)，動員集團(tuán)上下鼓干勁、加壓力，全力以赴奮戰(zhàn)100天，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會上，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉世通通報了《市水務(wù)集團(tuán)2023年重點項目“百日攻堅”工作方案》，明確了攻堅目標(biāo)、攻堅時間、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作步驟、涉及項目、工作要求等事項。市供水公司、惠東水務(wù)公司、碧源公司、綠水公司、水電公司分別表態(tài)發(fā)言，表示將以目標(biāo)壓實責(zé)任，以時間倒逼進(jìn)度，以督戰(zhàn)保障落實，保質(zhì)保量完成全年任務(wù)。

在總結(jié)講話中，集團(tuán)黨委書記、董事長張國偉強(qiáng)調(diào)，本次“百日攻堅”行動要與深入抓好第二批主題教育有機(jī)結(jié)合，積極落實市委、市政府“三年工程瞄準(zhǔn)兩年干”要求，充分運(yùn)用集團(tuán)“項目、隊伍、作風(fēng)”專項整頓工作成果，以實實在在的成績檢驗專項整治工作成效，全面沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

張國偉要求，一是要提高站位，切實增強(qiáng)完成重點任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感。聚焦市政府、市國資委年初下達(dá)的既定目標(biāo)任務(wù)和重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識和交賬意識，制定詳細(xì)推進(jìn)計劃和措施，全面掀起重點任務(wù)大干快上的新熱潮。二是要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成指揮一體、步調(diào)一致、上下聯(lián)動的工作格局，筑牢“百日攻堅”戰(zhàn)斗堡壘。要想項目之所想、急項目之所急，全力為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化資金保障，做到“兵馬未動，糧草先行”，力保項目建設(shè)進(jìn)度。三是要精心組織，扎實開展，確保重點任務(wù)全過程可管受控。在項目準(zhǔn)備、實施、竣工、生產(chǎn)等各階段和環(huán)節(jié)探索更多務(wù)實舉措，以精細(xì)化為抓手，規(guī)范“投、融、建、管”各方面工作，全面提升管理水平。四是要建立嚴(yán)格考核機(jī)制，形成評估、督導(dǎo)、考核、整改工作閉環(huán)，推動各項重點任務(wù)落地落實。充分發(fā)揮考核獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)作用，量化細(xì)化重點工作目標(biāo)，即時通報考核結(jié)果，以督導(dǎo)考評倒逼工作落實，提升工作質(zhì)效。

會議還組織學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委黨委的署名文章《深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動》，以及惠州市國資委印發(fā)的《惠州市國資委所屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)清單》。

（集團(tuán)綜合部）