余孝海一行在市水務集團副總經(jīng)理劉正秋及市供水公司相關分管領導陪同下，先后參觀了節(jié)水教育社會實踐基地、供水文化展覽館、江北水廠，了解惠州水資源情況、節(jié)水工作情況以及市供水公司制水工藝等。

隨后，雙方開展法律合規(guī)業(yè)務座談交流。德賽集團法律合規(guī)部總經(jīng)理助理曾志娜從法務圍繞戰(zhàn)略提供增值服務及法務人才成長計劃兩個方面對德賽法務合規(guī)管理進行了詳細介紹。分享了德賽法務從傳統(tǒng)法務1.0到業(yè)務友好、主動合規(guī)4.0的進階與迭代，介紹了價值分層視角下法務在戰(zhàn)略支持、運營管理、經(jīng)營服務三個方面的關鍵指標比重，分享了模擬法庭、三分鐘演講和部門代理制等法務人才培養(yǎng)經(jīng)驗。

德賽西威法務經(jīng)理宋子敬分享了德賽西威WORK SHOP工作坊的實踐模式，詳細介紹了工作坊年度目標的制定、法務服務需求的調研與收集、需求的總結及復盤反饋等八個具體步驟，分享了非常寶貴的實踐經(jīng)驗。同時，他提出律師是問題的解決者，而法務區(qū)別于律師，應該作為問題的終結者，從企業(yè)實際出發(fā)，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)解決問題。

德賽西威法務總監(jiān)林賢偉就企業(yè)投融資工作中的法務經(jīng)驗進行了分享。他指出法務BP（業(yè)務合作伙伴）要深入了解業(yè)務需求，做好業(yè)務的支援，在提供通俗易懂、清晰明確的法律意見的同時還應當充分考慮意見的可行性，避免只提出問題而不解決問題，為業(yè)務提供“破局”的解決方案。

余孝海結合豐富的實踐經(jīng)驗，向與會人員深入淺出地分享自己在企業(yè)法務工作中的深刻感悟。他提出，借鑒學習紅軍四渡赤水的偉大精神，企業(yè)法務工作其實也有自己的四度，即看待問題的高度、認識問題的深度、解決問題的力度和工作中的溫度，如果跨越了這四個難關，一定能成為一個優(yōu)秀的法務。

市水務集團所屬二級企業(yè)相關分管領導、職能部門負責人和業(yè)務骨干參與了本次交流。交流環(huán)節(jié)中，雙方對人才梯隊培養(yǎng)，外部律所合作及企業(yè)法務體系建設等問題展開討論，分享了各自工作經(jīng)驗，與會人員對企業(yè)法律合規(guī)有了更深刻的認識。本次交流會在輕松愉快的討論氛圍中圓滿結束。

未來，市水務集團將積極開展與德賽集團多層次、多形式、多領域的深入交流，學習先進經(jīng)驗，并持續(xù)推動學習成果內化，為企業(yè)發(fā)展助力。

（集團風險控制部）